E situacion critico cu Horacio Oduber Hospital (HOH) ta enfrentando a trece un debate fuerte den comunidad: kende realmente ta carga e responsabilidad di e crisis financiero, e escasez di personal y e reto den cuido medico? Mientrastanto cu e direccion di hospital ta señala e falta di fondo di parti di AZV y Ministerio di Salud Publico, un analisis profundo di e structura di goberna ta mustra cu e responsabilidad aki ta parti den diferente nivel.
Ken Ta Encarga cu Kico?
Den e structura di un institucion di cuido, e tareanan ta dividi claramente entre e organonan ehecutivo, e supervision y e organo di financiamiento:
Raad van Bestuur (Directiva/Director): Nan ta e ehecutivonan cu ta maneha e hospital tur dia. Nan deber primario ta pa mantene un finansa balansa, controla e gastonan operacional, planea e recurso humano pa evita burnout, y maneha e proyectonan di infrastructura y contractnan cu proveedornan den un nivel cu e hospital mes por carga, si esaki a sosode ta keda e pregunta esencial, e la sosode? Mirando cu si ta huur otro edificionan cu un suma grandi, e oficina di MOB ta uno 10 biaha mas luho cu bestuurskantoor y parlamento di Aruba cu a costa Aruba mas of menos 8 miyon, ta categorisa esaki den un nivel di Paleis.
Raad van Toezicht (Conseho di Supervision): Nan funcion ta pa vigila y controla e decisionnan di e Raad van Bestuur. Nan ta aproba e presupuesto anual, e cuentanan di aña, y mester exigi plan di accion di emergencia ora detecta un deficit structural of riesgo operativo.Esaki realmente a tuma luga ? , mirando e desicionnan tuma den e ultimo anjanan, realmente Raad van Toezicht ta controla debidamente Raad van Bestuur ?y ora ta pasa e grens ta para fuerte pa un bon maneho pa Hospital ? Of ta dies ja knikkers y awe pueblo di Aruba tin cu paga e consecuencia. E maneho realmente tabata corecto y saludabel?
AZV y Minister di Salud Publico: Nan ta determina e marco di presupuesto (budgetplafond) y e tarifanan di COMPENSACION pa cuido medico, ademas di stipula e politica general di salud publico na Aruba. Awo abase di e mal maneho cu awe tin na Hospital , realmente AZV y of minister di Salubridad mester carga cu e consecuencia ?, of ta e directo di hospital, Raad van Bestuur y Raad van Toezicht no a complementa cu nan trabou , no a maneha hospital corectamente?
Un Analis di e Puntosan di Crisis
E desbalansa cu HOH ta bibando actualmente ta toca varios area clave di e operacion:
| Area di Crisis | Factornan Operacional y Financiero | Responsabilidad Comparti |
| Deficit Financiero y Deuda | Entrada di AZV no ta cubri e costonan real di operacion; subida di prijs di remedi y aparato medico a causa atraso den pago na proveedornan internacional y nacional . | HOH: Mester demostra eficiencia, mester mustra cifra no por dies duna placa den blanco. Awo pa e mal maneho no causa pa e pueblo ta husto cu mester subi e tarifa ? |
| Infraestructura y Renobacion | A ricibi placa no 1 pero mas cu 1 biaha pa Proyecto di expansion y renobacion di hospital | Gobierno a controla unda e placa a bay si ainda e renobacion y construccino di e hospital ainda no ta cla ? |
| Escases di Personal y Lista di Espera | Falta di especialista y enfermera(o) ta resulta den turnonan largo, burnout, cancelacion di operacion electivo y aumento di e lista di espera. | AZV/Gobierno: A percura pa empodera EPI y duna iniciativa na studiantenan pa tuma e rumbo aki di trabou? |
| Presion riba Emergencia (Eerste Hulp) | E departamento di emergencia ta ricibi presion continuo debi na falta di acceso rapido na cuido primario. | Gobierno/AZV: Reorganisacion di e sistema di cuido primario pa evita cu pasientenan ta acudi na Eerste Hulp pa casonan no-urgente. Tin un plan |
Culpa di un Solo Banda of Responsabilidad Comparti?
E cuestion cu si ta corecto pa tira e culpa unicamente riba Minister y AZV ta ricibi un contesta di no. Ningun di e partinan por deshaci completamente di nan responsabilidad.
E directiva (Raad van Bestuur) y e Conseho di Supervision (Raad van Toezicht) no por simplemente apunta riba e falta di recurso di AZV sin demostra un control estricto di e gastonan interno y un maneho eficiente di e proyectonan di renobacion y recurso humano. Un maneho di cuido mester ta capaz di adapta na e realidad financiero y tuma decisionnan administrativo pa frena e acumulacion di deuda. Mester tin control, kier placa mester duna cuenta unda e placa ta bay y kico ta e prioridadnan.
Di otro banda, si e modelo di financiamiento y e tarifanan di AZV ta keda stipula riba un nivel cu no ta refleha e inflacion medico global y e costonan real di importacion den region Caribe, e sistema mes ta genera un deficit structural cu ningun cortamento di gasto interno por soluciona completamente. Pero kico ta e solucion cu e directiva (Raad van Bestuur) y e Conseho di Supervision (Raad van Toezicht) a busca cu no ta solamente bati na porta di gobienro?
E continuidad y calidad di cuido medico na Aruba ta depende di un dialogo constructivo y transparente entre e maneho interno di HOH y e liderisacion politico di salud publico, na luga di un bataya di responsabilidad publico. Pueblo ta paga y ta cumpli , pero cu tin un mal maneho ta significa incumplimento cu e pueblo cu si ta cumpli tur luna cu pago si AZV.