mínimo legal se sitúa en torno a los Afl. 2.007 al mes, mientras que el mínimo de subsistencia (bestaansminimum) para una persona soltera, según datos publicados por la CBS, alcanzó los Afl. 2.700 en septiembre de 2026. Cerrar esta brecha en un solo paso significa un aumento de aproximadamente Afl. 690 al mes, o alrededor del 35%.
Si agregamos las primas y cargas patronales de aproximadamente 25% sobre el salario bruto, el costo real para un empleador se acerca a los Afl. 860 adicionales por trabajador al mes. Esto sin contar cualquier ajuste salarial para los empleados que actualmente ganan un poco más que el salario mínimo.
Un cambio de esta magnitud debe basarse en evidencia, no en un plazo límite. Un aumento salarial por sí solo probablemente no sea suficiente sin medidas que protejan el poder adquisitivo, el empleo y la viabilidad de las empresas.
¿Por qué la investigación debe ser lo primero?
- La meta cambia constantemente: El mínimo de subsistencia se recalcula a medida que cambian los precios. Solo entre julio y septiembre de 2026, subió de Afl. 2.683 a Afl. 2.700. Conectar el salario mínimo directamente a un índice que sube junto con los precios crea el riesgo de un círculo vicioso de aumento salarial e inflación, en el cual los trabajadores intentan constantemente alcanzar una meta que sigue alejándose de ellos.
- El cálculo se basa en datos antiguos: El cálculo del mínimo de subsistencia se basa en datos de gastos de hogares recolectados hace aproximadamente 20 años. La forma en que las familias arubianas gastan su dinero hoy en día es muy diferente. Una investigación actualizada de presupuestos familiares debe ser el punto de partida para cualquier decisión seria.
- El salario individual no es lo mismo que el ingreso de un hogar: Hay trabajadores con salario mínimo que viven en un hogar con múltiples fuentes de ingresos, mientras que otros mantienen dependientes con un solo salario. Actualmente, nadie puede decir con precisión cuántos hogares viven por debajo del mínimo de subsistencia y, por lo tanto, tampoco quién necesita realmente más ayuda.
- La compensación total no se incluye en el cálculo: En el sector de la hospitalidad, las propinas, los cargos por servicio y los bonos monetarios frecuentemente forman una parte significativa del ingreso que un empleado lleva a casa. Esto se suma a los beneficios no monetarios, como comida, transporte y uniforme. ¿Se toma esto en cuenta al comparar el salario con el mínimo de subsistencia? Si no es así, la diferencia puede estar exagerada para algunos trabajadores. Mientras tanto, para quienes dependen de propinas variables, la inseguridad de sus ingresos reales puede ser subestimada. Un estudio debe responder esta pregunta explícitamente.
- El salario bruto no es el salario neto: Una parte de la diferencia entre el salario mínimo y el mínimo de subsistencia consiste en impuestos y primas. Una parte de esta diferencia puede cerrarse mediante un aumento del salario neto, sin costo adicional para los empleadores.
La tecnología cambia la situación
Las investigaciones sobre el salario mínimo indican que los aumentos moderados y previsibles generalmente tienen un efecto limitado sobre el empleo, mientras que los aumentos grandes y repentinos traen más riesgos. Estos efectos a menudo se manifiestan primero en una reducción de las horas de trabajo y un ritmo de contratación más lento.
Hoy existe un factor adicional: los sistemas de check-in automático, los quioscos digitales, los pedidos en línea y las reservas gestionadas por inteligencia artificial (IA) son ahora accesibles y relativamente asequibles.
Por lo tanto, debemos hacernos la pregunta: cuando el costo del personal aumenta drásticamente de la noche a la mañana, ¿qué hace una empresa con un margen de ganancia limitado? Para muchas empresas, la respuesta será automatizar. ¿Y qué puestos de trabajo desaparecerán primero? Recepción, cajeros, centros de llamadas y trabajos administrativos (back office): precisamente los puestos que esta política busca proteger. ¿Qué valor tiene un salario mínimo más alto para un trabajador cuyo puesto ha sido reemplazado por un quiosco? Antes de tomar cualquier decisión, la investigación debe identificar qué puestos de trabajo están más expuestos a la automatización.
El costo de hacer negocios es la otra cara de la moneda
El salario es solo una parte de una estructura de costos que ya se encuentra entre las más altas de nuestra región. Esto incluye agua y electricidad, telecomunicaciones, derechos de importación, impuesto sobre la cifra de negocios (BBO), tarifas portuarias y aeroportuarias, y alquileres. Donde el margen de ganancia es limitado, un aumento repentino en el gasto salarial no puede simplemente ser absorbido por una empresa. El costo adicional se traslada al consumidor a través de precios más altos, incluidos los precios de los mismos productos esenciales que forman parte del cálculo del mínimo de subsistencia. Como resultado, una parte del beneficio del aumento salarial desaparece. Cada costo que Aruba logre eliminar del sistema económico alivia la carga tanto para las empresas como para los hogares.
Cerrar la brecha por ambos lados: lo que propone ATSA
- Un estudio de impacto independiente antes de tomar cualquier decisión: El estudio debe ser liderado por la CBS y el Banco Central de Aruba, en colaboración con los socios sociales, y debe incluir:
- Una investigación actualizada del presupuesto de los hogares.
- El ingreso total a nivel de hogar.
- La compensación total de los empleados, incluyendo propinas, cargos por servicio y bonos.
- El efecto para cada sector económico sobre los costos, precios, horas de trabajo y empleo.
- Los efectos indirectos para los empleados que ganan más que el salario mínimo.
- El riesgo de automatización para los diferentes puestos de trabajo.
- Un estudio de las empresas gubernamentales: ¿Hasta qué punto las empresas propiedad del gobierno, que operan en los sectores de servicios públicos, telecomunicaciones, puertos y aeropuertos, pueden reducir sus costos y tarifas? El objetivo es que las necesidades básicas como electricidad, agua, internet y alimentos importados sean más baratas. Reducir el costo real de subsistencia cierra la brecha sin necesidad de agregar ni un florín al gasto salarial de las empresas.
- Compensación fiscal para el aumento de los gastos salariales: Las opciones incluyen:
- Una reducción temporal de las primas sociales que pagan los empleadores para los puestos con salarios más bajos.
- Un subsidio dirigido para compensar el gasto salarial de las empresas.
- Un aumento del límite de ingresos libres de impuestos, para que el salario neto pueda subir sin aumentar el costo salarial para los empleadores.
- Alivio del impuesto sobre la cifra de negocios para productos esenciales.
- Estas medidas deben ser transparentes, proporcionales y estar sujetas a un control adecuado.
- Una trayectoria gradual y previsible: Un programa plurianual, publicado oficialmente, con momentos fijos de evaluación. El proceso debe ser monitoreado por un organismo salarial independiente, que presente un informe anual sobre precios, poder adquisitivo y empleo. Esto puede seguir el modelo de las comisiones de bajos salarios utilizadas en varios países europeos, con la posibilidad de ajustar el ritmo de aumento cuando los datos indiquen que esto es necesario.
Debemos medir antes de actuar
Nadie en nuestro sector pone en duda que una persona que trabaja a tiempo completo deba poder vivir dignamente en Aruba. Lo que pedimos es que midamos antes de actuar. Un aumento salarial que es consumido por precios más altos, o que le cuesta a una persona su empleo, no ha ayudado a ese trabajador. Recojamos los datos necesarios, reduzcamos el costo de vida donde el gobierno tenga la posibilidad de hacerlo, compensemos la carga salarial de manera justificada y luego avancemos paso a paso hacia un salario digno y sostenible.
ATSA mantiene su compromiso con el Diálogo Social y está dispuesta a aportar datos y conocimientos especializados del sector de timeshare en la investigación que la asociación propone.