En medio de todo el show, viajes, anuncios y sesiones de fotos de los Ministros de AVP-FUTURO, hay una realidad que se vuelve cada vez más evidente: el rumbo de las finanzas públicas de Aruba causa preocupación. No estamos diciendo que Aruba esté hoy en una crisis financiera. Las cifras actuales todavía muestran un superávit y la economía sigue generando ingresos. Pero un Gobierno responsable no mira únicamente el saldo de hoy. Debe analizar si las decisiones de hoy seguirán siendo pagables mañana. Y es precisamente ahí donde las señales son preocupantes.
Los gastos crecen más rápido que los ingresos
En el presupuesto de 2027, los ingresos del País aumentan en Afl. 55 millones, o un 3%, en comparación con 2026. Sin embargo, los gastos corrientes aumentan en Afl. 82 millones, o un 4%. Entre otros, los gastos de personal aumentan en Afl. 16 millones, bienes y servicios en Afl. 56 millones, subsidios y transferencias en Afl. 22 millones, e intereses en Afl. 4 millones.
Un gasto incidental se puede ajustar. Pero cuando un gasto se vuelve estructural, compromete los recursos de cada año. Si los ingresos bajan o el turismo sufre un golpe, el gasto permanente se mantiene. El resultado es que cada nuevo florín queda comprometido antes de que el Gobierno pueda invertirlo en escuelas, carreteras, salud, seguridad o cultura.
El espacio financiero se reduce
En 2027, Aruba presupuesta cerca de Afl. 293 millones solo para pagar intereses. Esto representa alrededor de 15 centavos de cada florín que cobra el Gobierno. Ese es dinero que no se puede destinar a reparar escuelas, mantener carreteras, fortalecer el Hospital o invertir en desarrollo económico.
La refinanciación puede ayudar a reducir los costos de intereses, pero no soluciona el problema si el Gobierno sigue usando el nuevo margen para crear más gastos permanentes. No se pueden seguir creando más obligaciones estructurales sin cobertura para el futuro.
La inversión se queda atrás
Otra señal preocupante es el nivel de inversión. El CAft calificó solo Afl. 3,5 millones en inversión directa, fuera del fondo de inversión AIOF, como marginal en comparación con la gran tarea que tiene Aruba. Para el fondo de inversión AIOF hay Afl. 11 millones contemplados para 2027, pero al momento de la evaluación no había un presupuesto completo ni una agenda plurianual de inversiones presentada. Esto crea una imagen engañosa: un superávit puede parecer muy bonito sobre el papel precisamente porque los proyectos necesarios no se están ejecutando.
El superávit de los fondos sociales desaparece
Sin embargo, la señal más seria es la proyección del AZV y del SVb. Según las cifras plurianuales, se proyecta que el superávit del AZV caiga de Afl. 74 millones en 2027 a apenas Afl. 9 millones en 2031: una caída de aproximadamente el 88%. El superávit del SVb cae de Afl. 40 millones a Afl. 11 millones: una caída del 72,5%.
Los fondos aún no están en déficit. Pero su margen para absorber un aumento en los costos médicos, más pensionados, menos ingresos por primas o un choque económico es cada vez más pequeño. Al mismo tiempo, el superávit de los fondos se contabiliza como recurso para reducir la deuda del País. En 2026, el SVb depositó Afl. 50 millones al País. Tal operación puede tener sentido financiero, pero solo si el Gobierno puede demostrar que el fondo conserva suficiente liquidez, que existe una reserva mínima, una proyección actuarial y condiciones claras de reembolso. El superávit anual no es automáticamente «dinero libre». Ese dinero debe proteger la atención médica y las pensiones del pueblo, también en años difíciles.
Aún falta la imagen completa
Hay otro motivo de cautela: la definición oficial del sector colectivo se amplió de 6 a 34 entidades, pero no todas las entidades están consolidadas completamente en el cálculo de la deuda y el saldo. Además, varias empresas públicas aún no han presentado sus estados financieros de 2024. Mientras falta esta información, el Parlamento no puede ver el panorama fiscal completo. Deudas, garantías, contratos a largo plazo, atrasos en pagos y posibles rescates de entidades públicas pueden convertirse en obligaciones para el País.
La conclusión es clara
No es cuestión de crear pánico. Es cuestión de anticiparse a los problemas antes de que se conviertan en crisis. La situación actual de Aruba es relativamente fuerte, pero el margen de seguridad es cada vez más pequeño. Los gastos crecen más rápido que los ingresos. Los intereses devoran una gran parte de cada florín. La inversión es marginal. Los superávits del AZV y del SVb caen drásticamente. Y aún no hay una visión completa de las obligaciones públicas.
AVP–FUTURO no ha demostrado todavía que su rumbo financiero sea sostenible para los próximos años. El Gobierno debe presentar el costo completo de cada medida permanente, su fuente de financiamiento y su efecto plurianual. También debe publicar un plan concreto de inversión, proteger las reservas de los fondos sociales y entregar al Parlamento un panorama consolidado de todas las entidades públicas.
«El show y la propaganda pueden tapar la realidad por un tiempo, las cifras no», expresa la Parlamentaria Xiomara Maduro para mostrar su preocupación por el rumbo que AVP-FUTURO está eligiendo para Aruba.